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市場攻堅丨天津電建加速向“大建筑”方向轉型
來源:天津電建????作者:溫暉????日期:2019-11-25????訪問次數:????字號:[ ]

  

    10月16日,中標云臺山風電場拆除和盛虹煉化監督檢驗項目;

  10月24日,中標五間房廠內輸煤系統運行項目;

  11月11日,與伊拉克安巴爾省簽訂合作諒解備忘錄;

  11月15日,簽約哥倫比亞煉焦爐余熱發電初設項目,中標大型氣體島吊裝堡城堡項目;

  11月19日,簽約廣西白云嶺風電場項目;

  ……

  10月以來,中國能建天津電建著力打基礎、穩增長、求突破,市場開發有序推進、砥礪奮進、高歌猛進,整體保持良好發展態勢,一系列開發成果捷報頻傳。

  

    海外業務:簽約哥倫比亞煉焦爐余熱發電初設項目、中信建設伊拉克米桑電站、上海電氣迪拜光熱C標段等項目。

  國內傳統業務:中標華能大連、華能濟寧等火電項目,中標長沙道吾山輸變電工程,實現湖南電網市場零的突破,風電業務同時連中華能三標,繼續穩固優質客戶與傳統業務的優勢地位。

  檢修業務:檢修運維四連中,鹽田垃圾發電廠檢修維護項目擴大了在南方區域的市場規模。中標國電懷安、秦熱發電等一批技改、檢修項目。

  非電業務:積極拓展電網、風電和光伏業務,中標3個特高壓、7個風電建安、1個光伏總包項目。近日,簽約雅中-江西±800千伏特高壓直流輸電工程南昌換流站工程土建A包工程。

  其他業務:簽訂魯電國際府谷電廠吸收塔材料設備買賣合同;中標臨渙中利煙囪防腐項目,中標國家電投湖北荒風電場等一批風機吊裝工程。

  

 
    天津電建始終緊跟中國能建戰略導向,依托北方建投資源優勢,堅持以市場為龍頭,加速向“大建筑”方向轉型,穩固國內傳統業務,擴大品牌影響力;把握非電發展機遇,大力開拓非電市場;積極關注新增熱點市場,穩步推進新商業模式開發;因地制宜探索多元化發展道路,拓展高端市場。

  一是突破總包。天津電建將戰略高度聚焦,發揮品牌優勢,按照“大建筑”的多元業務格局,堅持以傳統能源作為總包業務的目標行業,加速從小標的、低端業務向大標的、高層次業務開發轉變,優先開發大標的、高層次的工程總包業務。

  二是擴大海外。緊抓“一帶一路”倡議和國際產能合作政策帶來的機遇,堅持“國際業務領先不動搖、國際非電業務轉型不動搖、國際業務模式升級不動搖”。前瞻國別布局,基本覆蓋全球電力總包工程的“項目主產區”。進一步推進海外屬地化,加大深耕力度,加速分支機構成長,規范分支機構辦公場所的環境形象和功能分區,提升企業宣傳品和網站的客戶體驗。

  三是撬動新商業。通過投資撬動和投融資驅動開發EPC+F、EPC+I、PPP等項目,加速向投資、融資、設計、采購、施工、調試、運營及維護為一體的業務開發模式轉變,優先選用新商業模式拓展工程總包項目。階段性總結墊江經驗,盡快獲取新的PPP項目。在京津冀、雄安新區、軍民融合等戰略市場從項目跟蹤向項目投標、中標實現實質前進,重點研究棚改、園區、環保領域綜合開發模式,整合資源尋求突破。

  四是推進協同。一花獨放不是春,百花齊放春滿園。天津電建積極關注、開發海外項目以及新商業模式業務,適時與相關主責單位協同開發,共享開發指標,確保市場全面開花。

  五是合作聯盟。在“具有綜合競爭力的國際型工程公司”的目標牽引下,天津電建充分發揮品牌影響力,與上下游伙伴結成合作聯盟,實現借船出海,進一步提高整合全產業鏈、優化業務結構的力度。密切關注“一帶一路”建設機遇,通過維系傳統合作伙伴,按照“聯合EPC或標前綁定GC”的模式重點推進,確保優勢項目盡入囊中。通過簽訂戰略合作協議,與窗口公司、金融機構、世界知名企業、設計院一起打造新型命運共同體,延伸產業鏈,多中標、中好標、中大標,共同做大市場份額,在新市場、新業態、新業務中開展全方位合作。

   

  能者善為,建則善成。中國能建天津電建將堅定逐夢之心,謀創新增活力,抓機遇拓市場,強海外保增長,促轉型樹品牌,重合作謀共贏,更加主動服務國家發展戰略,積極搶抓“一帶一路”機遇,聚焦PPP項目及非電業務突破,不斷推動企業朝著高質量發展的方向奮力前行。

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